Was sind die Qualitäten eines guten Regionalzentrums?

Sie sollten ein regionales Zentrum mit einer langen Geschichte erfolgreicher Projekte und Einwanderungsanträge finden. Sie sollten auch nach Informationen über die Anzahl der Investoren im Projekt, die Kapazität des Projekts und die Zukunftsprognose für ein solches Projekt suchen.

Es ist gut zu sehen, dass Sie sich um die Qualität eines Regionalzentrums (RC) sorgen. Vor einer Investition ist es sehr wichtig, ein RC und seine Auftraggeber sorgfältig zu prüfen. Ebenso wichtig, wenn nicht sogar noch wichtiger, ist es, das Projekt, in das Sie investieren möchten, aus verschiedenen Perspektiven (Einwanderung, Unternehmensbranche usw.) prüfen zu lassen. Das USCIS hat uns daran erinnert, dass früheren Projekten eines Regionalzentrums keine Beachtung geschenkt wird. Kenntnisse des EB-5-Programms und eine Erfahrung in der Arbeit im EB-5-Bereich gelten als wichtige Qualität, auf die man bei einem Regionalzentrum achten sollte. Zwar ist die bisherige Leistung kein Indikator für zukünftigen Erfolg, aber eine Erfolgsbilanz bei I-829-Genehmigungen und die tatsächliche Rückzahlung an die Investoren ist der Goldstandard. Da das Programm erst vor kurzem erweitert wurde, werden nicht viele RCs eine Erfolgsbilanz vorweisen können, aber schließen Sie sie nicht allein aus diesem Grund aus. Wenn RCs jedoch I-829-Genehmigungen erhalten haben, schlage ich vor, sich nach dem Prozentsatz ihrer Investoren zu erkundigen, die eine Rückzahlung ihres Kapitals erhalten, und nach dem Zeitrahmen für die Rückzahlung. Seien Sie nicht schüchtern, es ist Ihr Geld. Ein RC mit einer starken Infrastruktur, ausreichend Personal, erfahrener Rechtsberatung und einem transparenten Geschäftsmodell ist eine Überlegung wert. Ein RC mit ausreichender Finanzierung und Erfahrung, um seine Projekte zu überwachen und die Investoren zu verwalten, ist eine gute Qualität, auf die Sie achten sollten, ebenso wie die Gewissheit, dass das RC auch in Zukunft bestehen wird. Stabilität und langfristiges Engagement sind wichtige Eigenschaften; stellen Sie sicher, dass das Zentrum und die Projektentwickler nicht nur im EB-5-Bereich herumexperimentieren. Unterm Strich ist nach der Überprüfung der Eigenkapitalausstattung des Projekts selbst, dass erfahrene Projektmanager und ein qualifiziertes regionales Zentrumsteam von Fachleuten wahrscheinlich die wichtigste Qualität sind, auf die Sie bei einem RC achten sollten. Das beste Geld, das ein EB-5-Investor ausgeben kann, ist die Due-Diligence-Phase bei der Auswahl eines Projekts. Wenden Sie sich gerne an das Team von Sheppard Mullin, um bei dieser Überprüfung Hilfe zu erhalten.

Dies ist eine Investition und jedes Regionalzentrum bietet seine eigenen Risiken und Vorteile, die sorgfältig abgewogen werden müssen. Wir besprechen die Einzelheiten gerne mit Ihnen.

Dies ist eine Fangfrage. Die Eigenschaften, nach denen Sie suchen, richten sich nach Ihren persönlichen Vorlieben, daher ist eine gründliche Prüfung von entscheidender Bedeutung.

Es hängt davon ab, wonach Sie suchen. Die meisten Regionalzentren sind neuer und haben keine genehmigten I-526- oder I-829-Anträge. Nur wenige haben I-829-Genehmigungen. Es könnte eine gute Idee sein, sich nach Regionalzentren mit solider Erfolgsbilanz und einem guten Ruf auf dem EB-5-Markt umzusehen. Das bedeutet nicht, dass ein gutes Regionalzentrum immer gute Projekte zur Verfügung hat oder dass ein neueres Regionalzentrum nicht vielleicht ein großartiges Projekt hat. Sie müssen nur Ihre Sorgfaltspflicht erfüllen und alle Aspekte des Regionalzentrums, des Entwicklers, des Projekts usw. prüfen. Es gibt Fachleute, die die Arbeit für Sie erledigen können, und Sie könnten in Erwägung ziehen, sie zu beauftragen. Außerdem ist es eine gute Idee, sich von einem erfahrenen EB-5-Einwanderungsanwalt vertreten zu lassen, der Sie von Anfang an über das Einwanderungsgesetz und die behördlichen Anforderungen berät.

Sie sollten einen Finanzanalysten zu Rate ziehen, da die Auswahl eines Projekts genau wie die Auswahl einer regulären Investitionsoption ist. Die Qualifikation für ein Einwanderungsvisum ist nur ein Teil der Formel bei der Auswahl des Investitionsorts. Aus der Sicht der Einwanderung möchten Sie wissen, wie viele erfolgreiche Projekte mit genehmigten I-526- und I-829-Anträgen das Regional Center bisher hatte. Gab es Ablehnungen und wenn ja, aus welchem ​​Grund? Gibt es in einem Regional Center ein Projekt, das derzeit Investoren annimmt, und wurde dieses Projekt bereits vom USCIS genehmigt usw.

Sie müssen entscheiden, was Ihre primären Ziele sind: hohe Rendite, bisherige Einwanderungsgenehmigungen, Nähe zu Ihrem zukünftigen Wohnort, Management, Projekttyp, Rendite, Ausstiegsstrategie, verstehen Sie das Projekt usw.

Die besten Regionalzentren sind transparent. Wenn ein Regionalzentrum nicht geöffnet ist und Ihnen nicht viele Informationen über seine Struktur und EB-5-Investitionsprojekte zukommen lässt, sollten Sie keine Geschäfte mit ihm machen.

Die Eigenschaften, auf die Sie bei einem Regionalzentrum achten sollten, sind dieselben wie bei jedem anderen Anlageinstrument, in das Sie Ihr Geld investieren würden. Einige der Punkte, die Sie berücksichtigen sollten, sind die folgenden: (1) Investieren/bauen sie ein Projekt, das von der Nachfrage des lokalen Marktes unterstützt wird? Wenn sie ein weiteres Resort oder Hotel bauen, während andere Hotels in derselben Gegend Schwierigkeiten haben, genügend Zimmer zu füllen, dann ist der Markt zu gesättigt, als dass ein Bau sinnvoll wäre; (2) Sind die Einnahmen- und Ausgabenprognosen realistisch?; (3) Welche Sicherheiten gibt es für das Projekt und wie ist die wirtschaftliche Rentabilität des Projekts? Wird das Projekt nur von EB-5-Investoren finanziert oder gibt es andere gewerbliche Kreditgeber? (4) Welche Art von staatlicher Beteiligung gibt es an dem Projekt, abgesehen von der bloßen Billigung? Gibt es Kreditbürgschaften der Regierung? (5) Frühere Erfolge: Wie viele EB-5-Projekte wurden erfolgreich abgeschlossen? Wie viele I-526- und I-829-Genehmigungen und wie viele Ablehnungen?; (6) Verfügen die Leute, die das Regionalzentrum leiten, über die nötige Erfahrung und Integrität? Dies ist eher ein subjektiver Test, aber wenn eine Person in den Zwanzigern oder Dreißigern behauptet, 14 Jahre Erfahrung zu haben, wie es im berüchtigten Fall des Chicago Convention Center-Projekts der Fall war, gegen das derzeit Betrug angeklagt wird, dann muss man sich fragen, ob das Sinn ergibt. (7) Stimmen die Zahlen des Arbeitsmarktberichts wirklich mit der Realität und der Anzahl der Investoren überein, die das Regionalzentrum zu gewinnen versucht? Wenn das Regionalzentrum beispielsweise ein Kino und ein Restaurant in New York baut und gleichzeitig versucht, 500 EB-5-Investoren zu gewinnen, wird dieses Projekt dann wirklich ein solches Wachstum ankurbeln, dass über 5000 Arbeitsplätze geschaffen werden? (8) Was ist Ihre Exit-Strategie, um das Geld zurückzubekommen, nachdem Sie die Genehmigung für I-829 erhalten haben? - Wenn das Regionalzentrum sagt, dass Sie Ihre Beteiligung verkaufen könnten, wenn alles erledigt ist, dann sollte die Folgefrage sein, wie viele frühere EB-5-Investoren ihre Mittel zurückerhalten haben und in welcher Höhe?

Es gibt viele Faktoren. Ich würde vorschlagen, sich folgende Punkte anzuschauen: Welche Erfahrung haben die Auftraggeber mit EB5 oder Einwanderung, wer sind ihre Experten und Berater, welche Projekte haben sie durchgeführt, haben sie genügend Personal, um ein RC zu leiten, und wer ist der Entwickler des Projekts, um nur einige Punkte zu nennen.

Ich habe diese Frage schon mehrmals gehört und sie ist durchaus berechtigt. Einige Beispielfragen sind: a) Wie ist der aktuelle Status des Regionalzentrums, d. h. wurde es vom USCIS aufgelöst oder bestehen noch offene Probleme mit dem USCIS (zunächst recht einfaches Problem)? b) Wurden Investorenanträge abgelehnt oder ist eine RFE (Anforderung weiterer Nachweise) oder eine NOID (Ablehnungsmitteilung) anhängig? c) Wurden seit der ersten Ernennung wesentliche Änderungen vorgenommen, die eine Änderung beim USCIS erforderlich machen würden? d) An wie vielen Projekten hat es gearbeitet? e) Wie viele Investoren wurden erfolgreich genehmigt und haben noch keine I-829-Anträge eingereicht (oder erfolgreich abgeschlossen)? f) Wie groß ist sein Personalbestand? g) Wie verfolgt und verwaltet es die Schaffung von Arbeitsplätzen? Die Liste ließe sich beliebig fortsetzen. Ich empfehle Ihnen dringend, sich in dieser Angelegenheit von einem Einwanderungsanwalt beraten zu lassen.

Die Investoren sollten bei der Auswahl eines Regionalzentrumsprojekts ihre eigene Sorgfaltspflicht erfüllen. Sie sollten sich die Erfolgsbilanz des Regionalzentrums sowie den Wert des aktuellen Projekts ansehen. Erfolgsbilanzen zeigen die Erfahrung des jeweiligen Regionalzentrums und das Projekt steht in direktem Zusammenhang mit Ihrer Investition.

Bei der Auswahl des Regionalzentrums, in das Sie investieren möchten, spielen zahlreiche Faktoren eine Rolle. In erster Linie sollten Sie sich die Erfolgsbilanz des Zentrums ansehen und wie viele Erstanträge genehmigt wurden (I-526), ​​aber auch, wie viele endgültige Aufhebungen von Auflagen vorliegen (I-829). Sie sollten auch bewerten, wie viele derzeit anstehende EB-5-Investoren es gibt, die Kapazität des Projekts, die alternativen Finanzierungsmöglichkeiten und wie nahe die einzelnen Projekte an der Fertigstellung sind. Es gibt noch viele weitere Faktoren, aber die genannten sind die grundlegenden Faktoren.

Eine lange Geschichte erfolgreicher Projekte und erfolgreicher Genehmigungen von I-526- und I-829-Petitionen ist ein gutes Zeichen dafür, dass Sie ein qualitativ hochwertiges Regionalzentrum haben. Sie sollten das Regionalzentrum unbedingt nach Referenzen für erfolgreiche Petitionseinreichungen und Projektentwicklung fragen und viele Fragen stellen, bis Sie mit der Struktur, dem Management und der Geschichte zufrieden sind.

Die meisten Leute wünschen sich von einem Regional Center drei Dinge: 1. Eine Green Card für 10 Jahre (wie hoch ist die Genehmigungsrate für ihr I-829? Dies ist KEINE Garantie, aber ein guter Anhaltspunkt) 2. Eine gewisse Kapitalrendite 3. Rückzahlung der Anfangsinvestition zu einem bestimmten Zeitpunkt. Achten Sie bei der Suche nach einem Regional Center auf diese Informationen.

Hier ist ein Anfang für Sie: Unsere Top-25-Liste (in keiner bestimmten Reihenfolge): (1) Welches unerwartete Ereignis wird die Rückzahlung des investierten Kapitals auslösen? (2) Welche Stellung nehmen die Investoren im Projektkapitalstapel im Verhältnis zu anderen Projektinvestoren und Gläubigern im Hinblick auf Kapitalrendite und Kapitalrendite ein? (3) Wer sind die Wirtschaftswissenschaftler, Einwanderungsanwalt und Wertpapieranwalt des EB-5-Projektmanagers? Wie viel Erfahrung haben die Experten mit dem EB-5-Programm, welchen Ruf haben sie und wie ist ihre bisherige Risikobereitschaft? (4) Wie viele projektbasierte RFEs auf I-526-Anträgen gab es in den letzten drei Jahren, und wie viele dieser RFE-Fälle führten dazu, dass die Investoren ihre Green Cards erhielten? (5) Legt das Regionalzentrum oder der EB-5-Projektmanager den Investoren regelmäßige Berichte vor, aus denen der Projektverlauf und die Erfüllung der Ziele zur Schaffung von Arbeitsplätzen hervorgehen? In welchen Abständen? (6) Wie viele I-526-Anträge wurden genehmigt? Wie viele Ablehnungen (auch wenn später Berufung eingelegt und die Entscheidung aufgehoben wurde)? (7) Wurden I-526-Anträge in Erwartung einer Ablehnung zurückgezogen? (8) Wie viele I-829-Anträge führten bislang zu einer Genehmigung/Rücknahme/Ablehnung (auch wenn später Berufung eingelegt und der Antrag aufgehoben wurde)? (9) Wurden I-829-Anträge in Erwartung einer Ablehnung zurückgezogen? (10) Gibt es im EB-5-Projekt auch Investoren, die keine Einwanderer sind und ausschließlich aus finanziellen Gründen in das Projekt investieren? Wenn ja, wer sind diese Investoren und wie risikofreudig oder risikoscheu sind sie? (11) Wie viel Geld hat der EB-5-Projektmanager bisher an die Investoren zurückgezahlt? (12) Gibt es bei den RC-Auftraggebern oder den Projekt-Generalpartnern eine Vorgeschichte finanzieller Verfehlungen oder eine Vorgeschichte strafrechtlicher Verurteilungen? (13) Zahlt das Zentrum erfolgsabhängige Vermittlungsgebühren an nicht lizenzierte Makler oder Vermittler, die in den USA tätig sind? Wenn ja, wie verteidigt der Wertpapieranwalt des Zentrums oder des EB-5-Projektmanagers diese Praxis? (14) Wie eng konsultiert der EB-5-Projektmanager während der Projektentwicklung seine Anwälte und andere Experten? (15) Lassen die Prognosen hinsichtlich der Schaffung neuer Arbeitsplätze auf einen Überschuss oder einen Puffer an „zusätzlichen Arbeitsplätzen“ schließen, so dass auch dann, wenn nicht alle im Wirtschaftsbericht genannten Meilensteine ​​erreicht werden, für alle eingewanderten Investoren genügend Arbeitsplätze geschaffen werden? (16) Wie wird der EB-5-Projektmanager die Arbeitsplätze verteilen, wenn in der I-829-Phase ein Engpass auftritt? Wie könnten zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden? (17) Gibt es eine Vorabprüfung der vom Regionalzentrum angebotenen Investitionen durch staatliche Stellen? (18) Wird das Projekt von der Bundesregierung, der Kommunal- oder Landesregierung in Form von Zuschüssen, Darlehen oder Steuererleichterungen gefördert? (19) Basiert die Bezeichnung „TEA“ auf der Verwendung von angrenzenden Zählbezirken, die offenbar ausgewählt wurden, um die durchschnittliche Arbeitslosigkeit im Zielbeschäftigungsgebiet künstlich zu senken? (20) Gibt es bei dem EB-5-Projekt auch Investoren, die keine Einwanderer sind und ausschließlich aus finanziellen Gründen in das Projekt investieren? Wenn ja, wer sind diese Investoren und wie risikofreudig oder risikoscheu sind sie? (21) Lassen die bisherige Vergangenheit des EB-5-Projektmanagers und die Struktur des aktuellen Projekts darauf schließen, dass das Projekt von dem in den I-526-Anträgen dargelegten Plan abweichen könnte, so dass der USCIS in der I-829-Phase zu dem Schluss kommen könnte, dass das Projekt eine „wesentliche Änderung“ erfahren hat? (22) Hat ein EB-5-Projektmanager Geld verloren oder war in Zahlungsverzug? (23) Haben EB-5-Investoren in früheren Projekten, die vom gleichen EB-5-Projektmanager geleitet wurden, Geld verloren? (24) Wie viele Jahre Erfahrung haben das EB-5-Projektmanagementteam und der Entwickler in der Arbeit mit EB-5-Programmen für Einwandererinvestoren? (25) Wird das Projekt auf eine Brückenfinanzierung angewiesen sein, bis die EB-5-Mittel den Brückenkredit ersetzen?