Das EB-5 Regionalzentrum hat in den letzten Jahren enorm an Popularität gewonnen. Während EB-5-Programm gibt es schon seit den 1990er Jahren, als die Wirtschaft in die Rezession abrutschte, erlebte die Branche einen drastischen Anstieg des Interesses.
Entwickler, Unternehmer, Unternehmen und in einigen Fällen auch Kommunen, die sich in einer finanziellen Notlage befanden, sahen in dem Programm eine Möglichkeit, das dringend benötigte Kapital für ihre Projekte zu beschaffen. Der Erfolg der bestehenden regionalen Zentren zeugte von einem bequemen und einfachen Weg zu großem Kapital zu einem Bruchteil der Kosten traditioneller Finanzierungsquellen in den Vereinigten Staaten.
Mit der zunehmenden Beliebtheit und dem Erfolg des Programms sah sich die US-amerikanische Staatsbürgerschafts- und Einwanderungsbehörde (USCIS) jedoch mit Problemen konfrontiert, mit denen sie sich zuvor nicht befassen musste. Das Programm, das zunächst als effizientes Instrument für den Zugang zu Kapital erschien, hat sich mittlerweile zu einem langwierigen, komplizierten und teuren Prozess entwickelt (das Bewerbung für Regionalzentren kann bis zu zwei Jahre dauern). Die verlängerte Bearbeitungszeit hat Entwickler und Unternehmer dazu gezwungen, nach kreativen Möglichkeiten zu suchen, das Regionalzentrumsprogramm zu nutzen, ohne die verlängerte Bearbeitungszeit abwarten zu müssen. Anstatt neue regionale Zentren zu gründen, suchen Unternehmer danach Kauf, kooperieren und/oder mieten bestehende regionale Zentren, um ihre Projekte durchzuführen und die ausländischen Investitionen zu nutzen. Eine der beliebtesten und effizientesten Lösungen ist die Anmietung eines Regionalzentrums.
Die Anmietung eines Regionalzentrums entwickelt sich schnell zu einer wünschenswerten Alternative zur Gründung neuer Regionalzentren. Während dies für viele Unternehmer eine attraktive Option sein mag, können solche Transaktionen bei unsachgemäßer Ausführung enorme negative Auswirkungen für das Regionalzentrum und den potenziellen Mieter haben. Dennoch ist die Anmietung eines regionalen Zentrums eine sinnvolle Option für alle, die ausländische Investitionen für die Entwicklung ihrer Projekte nutzen möchten.
Es ist jedoch wichtig, dass Entwickler, die ein regionales Zentrum mieten möchten, angemessene Vorsichtsmaßnahmen treffen und die gebotene Sorgfalt walten lassen, um eine erfolgreiche Miettransaktion sicherzustellen. Im Folgenden finden Sie empfohlene Best Practices für jeden Unternehmer, der ein regionales Zentrum mieten möchte.
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SCHRITT 1: Identifizieren Sie das Regionalzentrum
Der erste grundlegende Schritt, um festzustellen, welches Regionalzentrum Ihren speziellen Bedürfnissen entspricht, besteht darin, das Regionalzentrum zu identifizieren, das Sie möglicherweise mieten möchten, und die folgenden Fragen zu stellen:
- Was sind die geografischen Grenzen dieses regionalen Zentrums und ist es für mein Projekt geeignet?
- Welche Codes des North American Industry Classification System (NAICS) wurden genehmigt? Erlauben die Kodizes mein Projekt oder müssen wir eine Änderung beantragen?
Der schnellste und sicherste Weg, die Antworten auf diese Fragen zu erhalten, besteht darin, beim Regionalzentrum eine Kopie des USCIS-Genehmigungsschreibens anzufordern (möglicherweise finden Sie eine Liste der von der USCIS benannten Regionalzentren). HIER). Dies wird Ihnen helfen, die geografische und branchenspezifische Reichweite des jeweiligen regionalen Zentrums zu ermitteln. Denken Sie daran, dass das Ziel darin besteht, ein regionales Zentrum zu mieten, das Ihnen die Möglichkeit gibt, sofort mit einem Projekt zu beginnen.
SCHRITT 2: Führen Sie eine gründliche Due Diligence durch
Jeder Unternehmer, der ein Regionalzentrum mieten möchte, muss dies tun Führen Sie eine gründliche Due-Diligence-Prüfung durch auf dem Regionalzentrum. Wie jedes Unternehmen kann auch jedes regionale Zentrum, das schon seit einiger Zeit besteht, einer gewissen Haftung ausgesetzt sein. Wenn Sie ein Regionalzentrum mieten möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie kein Projekt innerhalb eines Regionalzentrums starten, das mit Haftungsrisiken und drohenden Rechtsstreitigkeiten behaftet ist.
Der Due-Diligence-Plan sollte mindestens Folgendes umfassen:
- Eine vollständige Überprüfung des Regionalzentrumsantrags
- Eine Suche nach anhängigen oder laufenden Rechtsstreitigkeiten gegen das Regionalzentrum
- Erforschen Sie die Hintergründe der Direktoren des Regionalzentrums
- Überprüfung aller Angebote des Regionalzentrums
- Überprüfung des Erfolgs der Angebote
SCHRITT 3: I-526/I-829-Genehmigungen
Ein regionales Zentrum ist wertlos, wenn es nicht gelingt, die I-526-Genehmigung der Investoren und schließlich auch die I-829-Genehmigung zu erhalten. Daher obliegt es dem Unternehmer, der das Regionalzentrum mieten möchte, sich nach der Anzahl der genehmigten I-526 und I-829 zu erkundigen.
Wenn die Anzahl der Ablehnungen die Anzahl der Genehmigungen übersteigt, sollten Sie Ihre Entscheidung, dieses bestimmte regionale Zentrum zu mieten, möglicherweise noch einmal überdenken.
SCHRITT 4: Compliance
Es ist wichtig, dass das Regionalzentrum die Landes- und Bundesgesetze einhält. Jeder Unternehmer, der dieses Programm nutzen möchte, muss sich darüber im Klaren sein, dass es sich um mehrere verschiedene Rechtsgebiete handelt; Die bloße Einhaltung in einem Bereich bedeutet nicht, dass das Regionalzentrum auch in einem anderen Bereich konform ist. Daher ist es wichtig, dass Sie Experten in jedem Rechtsbereich engagieren, um sicherzustellen, dass das regionale Zentrum die Vorschriften einhält.
SCHRITT 5: Konditionen aushandeln
Nachdem Sie die Schritte 1-4 erfolgreich abgeschlossen haben, ist es nun an der Zeit, die Vertragsbedingungen auszuhandeln. Die wichtigsten Punkte, die bei der Vertragsverhandlung zu berücksichtigen sind, sind folgende:
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Zunächst einmal: Wie hoch werden die Kosten für die Anmietung des Regionalzentrums sein? Fallen im Voraus Gebühren an? Wird das Regionalzentrum pro Investor eine Gebühr erheben? Ist eine Kapitalbeteiligung an dem Projekt erforderlich?
Es wird empfohlen, eine gründliche Kosten-Nutzen-Analyse durchzuführen, damit der Unternehmer sicherstellen kann, dass es sich tatsächlich um ein profitables Unterfangen für alle Beteiligten handelt. Einige regionale Zentren verlangen im Voraus absurde Gebühren und eine Kapitalbeteiligung am Projekt. Wer sich für die Anmietung eines Regionalzentrums entscheidet, muss sicherstellen, dass es sich tatsächlich um ein rentables Angebot handelt.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie klar festlegen, welche Verpflichtungen das Regionalzentrum im Rahmen der Vereinbarung haben wird (z. B. werden sie Ihnen bei der Beschaffung von Mitteln helfen)? Werden sie für Sie vermarkten? Auch wenn dies scheinbar unbedeutende Details sind, kann die Nichtbeachtung dieser Probleme zu erheblichen Zusatzkosten führen.
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Zweitens ist es unbedingt erforderlich, dass Sie besprechen, welche Art von Aufsicht das Regionalzentrum über das Projekt haben wird. Dies ist im Allgemeinen ein positiver Indikator dafür, dass das regionale Zentrum die Einhaltung der Vorschriften ernst nimmt.
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Drittens ist eine der wichtigsten zu verhandelnden Fragen die Frage, mit welcher Konkurrenz Sie innerhalb des Regionalzentrums konfrontiert sein werden. Wenn das regionale Zentrum seinen Zweck vermietet, stellen Sie sicher, dass es innerhalb des regionalen Zentrums keine anderen ähnlichen oder anstehenden Projekte gibt. Es wird empfohlen, für die Dauer des Projekts ein Wettbewerbsverbot auszuhandeln, da das Regionalzentrum dadurch daran gehindert wird, es an andere konkurrierende Unternehmer zu vermieten.
SCHRITT 6: Vertrag
Das Wichtigste ist schließlich, diese Bedingungen in einem Vertrag festzuhalten. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass der Vertrag so abgefasst ist, dass er Ihr Verständnis und Ihre Zustimmung klar widerspiegelt. Obwohl es zahlreiche Möglichkeiten gibt, die Transaktion zu strukturieren, wird empfohlen, sie im Sinne einer „Lizenzvereinbarung“ zu strukturieren und dabei besonderes Augenmerk auf die Entschädigungsklausel zu legen, um sicherzustellen, dass Sie keiner Haftung seitens des Regionalzentrums unterliegen in der Vergangenheit entstanden sind.
Bei richtiger Strukturierung kann die Anmietung eines Regionalzentrums tatsächlich ein sehr kosteneffizientes Angebot sein, das es Ihnen ermöglicht, ausländisches Kapital zu nutzen, anstatt ein brandneues Regionalzentrum zu errichten.
